Organisé pour réussir, structuré pour grandir
Plaçant le pilotage des projets au cœur de l’activité, l’organisation de DCNS rassemble autour de deux objectifs communs : la satisfaction des clients et le développement du Groupe
Une gouvernance fiable
Une équipe de direction resserrée avec un nouveau découpage des activités opérationnelles – 3 Divisions ( division Sous-marins, division Systèmes Navals de Surface et division Service) 3 Business Units (BU Armes sous marine, Nucléaire Civil, BU Simulateurs & Formation). Un incubateur, localisé à Brest, regroupe les activités porteuses d’avenir comme les énergies marines renouvelables. Enfin, les directions fonctionnelles Groupe exercent leurs responsabilités sur l’ensemble des entités opérationnelles.
Ce mode de fonctionnement permet à l’entreprise d’être au plus près des préoccupations de ses clients et prospects.
DCNS est une société anonyme soumise aux dispositions de la loi du 26 juillet 1983 relative à la démocratisation du secteur public pour ce qui concerne les règles de composition et de fonctionnement de son Conseil d’administration.
Le Conseil d’Administration veille à la bonne gestion du Groupe et en fixe les orientations stratégiques. Il est garant des intérêts de ses principales parties prenantes : actionnaires, collaborateurs et clients.
Quatre comités spécialisés :
- Le comité d’audit et des comptes, qui a pour mission d’aider le Conseil d’administration dans l’analyse de l’information économique et financière du Groupe.
– Le comité des offres examine les offres significatives avant leur approbation par le Conseil d’administration.
– Le comité des rémunérations et des nominations propose au Conseil d’administration le montant des rémunérations et les régimes de retraite et de prévoyance des mandataires sociaux et des membres du Comité exécutif de la société
– Le comité stratégique apporte son aide au Conseil d’administration dans l’analyse du plan stratégique à dix ans, ainsi que sur les projets significatifs