Responsabilité des entreprises : la nouvelle donne
La pression des sociétés civiles et ses impacts réglementaires ont renforcé le champ de responsabilité des entreprises internationales. La croissance s’entend désormais « responsable, respectueuse et durable ». Autre corollaire de cette nouvelle donne : l’éthique peut procurer un avantage concurrentiel au niveau mondial. Conscient de ces nouveaux enjeux et soucieux d’y répondre, DCNS prend en compte les implications économiques, sociales et environnementales de sa stratégie et de ses activités en France et dans le monde. Le Groupe opte ainsi pour une approche progressiste, pérenne et équilibrée.
Patrick de Leffe, directeur de l’audit et des risques, président du Comité Éthique et RSE
« Acteur mondial, DCNS s’engage pour que ses valeurs soient déclinées dans tous les pays où il intervient. Nous travaillons en ce sens depuis 2007, avec la formation d’un réseau RSE et, plus récemment, la création d’un Comité managérial Ethique et RSE. En parallèle, DCNS a obtenu la certification ISO 14001 (environnement) pour l’ensemble de ses sites et pour son SST (OHSAS 18001), et se prépare d’ores et déjà à la future norme ISO 26000. »
Comité managérial Ethique et RSE
En janvier 2009, DCNS crée son Comité Managérial d’Éthique(CME)/RSE, dont les cinq membres représentent ses diverses activités. S’appuyant sur l’expertise détenue en interne et sur de bonnes pratiques mises en œuvre dans d’autres entreprises, le CME/RSE conseille, recommande et répond aux interrogations en matière de RSE. En 2009, il promeut le code d’éthique de DCNS auprès de tous les collaborateurs. Stratégique, le Comité accompagne aussi les développements du Groupe à l’international et dans l’énergie. Il facilite l’intégration des principes de gouvernance de l’OCDE, la préparation de la norme ISO 26000 et les dispositions des Grenelle I et II.
En 2010, le Comité accompagne la montée en puissance de la politique RSE de DCNS auprès de toutes les parties prenantes, y compris les collaborateurs. Un réseau interne des Relais Ethiques est ainsi créé. Côté externe, DCNS inscrit son action dans une logique d’amélioration continue. Clients, fournisseurs et sous-traitants sont conduits à intégrer les référentiels français et internationaux reconnus. Ce processus est facilité par des chartes dédiées à chacune de ces parties prenantes, qui définissent les principes directeurs de la relation avec chacune d’entre elles, clients d’une part et fournisseurs et sous-traitants d’autre part.
La gouvernance de la RSE
La gouvernance est l’un des piliers du succès de la politique RSE de DCNS. Quatre comités appuient la réflexion du Conseil d’administration du Groupe, constitué de représentants de l’Etat, des actionnaires et des collaborateurs :
- Le Comité stratégique
– Le Comité des offres
– Le Comité des nominations et des rémunérations
– Le Comité d’audit, des comptes et des risques, qui voit ses prérogatives élargies afin de traduire l’élargissement du périmètre géographique et métiers de DCNS
Les risques cartographiés
L’identification et hiérarchisation des menaces sont facilitées par la cartographie des risques. Simplifiée et homogénéisée en 2009, celle-ci intègre désormais les nouveaux territoires de DCNS, en particulier ses activités dans le nucléaire.
DCNS vu de l’extérieur
Regards croisés de membres de l’ORSE, partenaires de DCNS au sein de l’Observatoire : il compte plusieurs dizaines de grandes entreprises, gestionnaires de portefeuilles, organisations syndicales et institutions de prévoyance.
François Fatoux, délégué général de l’ORSE
« L’Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) a pour mission d’aider ses adhérents à mettre en cohérence tous les aspects de la RSE. Participant à nos groupes de travail, DCNS y apporte sa volonté d’innover et de s’engager sur le long terme ».
Samuel Dufay, Directeur de mission Vigeo
« Nous observons les progrès de DCNS depuis 2 ans. Aujourd’hui, s’il reste encore du chemin, deux facteurs de succès sont présents : la volonté de progresser et une vision à 360° de la RSE. »
Dominique Lamoureux, Vice-Président Éthique & RSE, Thales
« À l’heure de la mondialisation, des contraintes réglementaires et des nouveaux rapports entre entreprises et parties prenantes, la RSE n’est ni un luxe, ni une posture morale : elle est au cœur de tous les arbitrages managériaux. Ces constats, nous les partageons avec DCNS. »
Pedro Montoya, Chief Compliance Officer, EADS
« Conformité et RSE sont étroitement liées : ce sont non seulement des garde-fous indispensables mais aussi des générateurs de croissance sur le long terme. Pour DCNS, la démarche RSE est donc incontournable. »
Geneviève Ferone, Directrice du Développement Durable, Veolia Environnement,
« La démarche RSE de DCNS ressort à la fois d’une réelle exigence de lucidité sur soi-même et d’une nouvelle forme de “Realpolitik”. En assumant une démarche pragmatique et exigeante, le Groupe se met en position d’évoluer sur ses standards RSE, mais aussi de devenir un acteur de référence sur un marché en pleine mutation. »