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La Recherche, source de l’innovation

DES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

L’innovation n’est pas le fruit du hasard. Il faut lui imprimer une vision et un axe, un cap et une feuille de route. Innover, c’est apporter des solutions nouvelles, mais pour cela il faut poser le problème correctement.

L’innovation naît de la rencontre entre les possibilités d’évolution et de rupture que propose la recherche, avec le besoin exprimé par le marché. C’est le rôle du Plan stratégique technique, qui en déduit les  grandes orientations techniques, à moyen et long terme, et les décline ensuite dans tous les métiers du Groupe.

Les technologies critiques ne procurent aucun avantage compétitif mais sont associées à des enjeux majeurs (exemple : la sécurité plongée d’un sous-marin). Elles sont mises au point, le plus souvent, en interne afin de pouvoir y accéder librement.

Certaines technologies ne sont ni critiques ni stratégiques pour DCNS. Le Groupe peut alors aussi recourir à la recherche collaborative.

UNE ORGANISATION STABLE EN « COMMUNAUTÉS DE SAVOIR »

4pers_plan_mur_7866La richesse technique de DCNS repose sur deux piliers fondamentaux, qui permettent la capitalisation des compétences et la capitalisation du savoir.
Le premier pilier repose sur 80 domaines d’expertise techniques, auxquels sont rattachés plus de 240 experts reconnus. Le second pilier se fonde sur une cinquantaine de secteurs d’activité couvrant le spectre des métiers de DCNS, chacun entretenant son propre référentiel technique.

DE LA RECHERCHE FONDAMENTALE A L’INNOVATION

 

échelle TRL

Sur l’échelle des TRL (Technology Readiness Level) imaginée par la NASA pour évaluer le niveau de maturité d’une technologie, la recherche fondamentale ou académique flirte avec les tout premiers degrés quand la plus forte part de l’activité de DCNS Research débute aux 3e et 4e degrés pour gravir l’ensemble des échelons jusqu’au développement de produits et services intégrés, territoire d’application des innovations DCNS.