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Favoriser l’innovation

INNOVER, UNE TRADITION DEPUIS PRÈS DE TROIS SIÈCLES

L’innovation est fondamentale pour DCNS. Elle est au cœur de son ADN, depuis la création de La Gloire, la première frégate cuirassée en 1858, ou du Narval, le premier sous-marin en 1899, jusqu’à, plus récemment, l’appontage, en première mondiale, d’un drone autopiloté sur une frégate en navigation. Autant de ruptures technologiques qui donnent le ton auprès des autres acteurs des industries du naval de défense et de l’énergie, et confortent la position de leader mondial du Groupe.

DCNS invente des solutions nouvelles pour :

  • répondre aux nouveaux défis des Marines et accroître leurs capacités opérationnelles,
  • concevoir des produits attractifs et différents de ceux de la concurrence,
  • réduire les coûts et améliorer sa compétitivité au sens large,
  • conquérir de nouveaux marchés afin d’assurer sa croissance et de diversifier ses activités

L’ESPRIT DE L’INNOVATION

Si inventer, c’est avoir des idées, innover consiste à transformer ces idées en valeur économique. Trois composantes sont indispensables à l’innovation : un marché, des idées nouvelles et des entrepreneurs.

Pour nourrir et élever son potentiel d’innovation, DCNS pratique l’open innovation. Cette politique d’innovation ouverte associe des sous-traitants, des PME innovantes, des laboratoires scientifiques et même certains grands groupes industriels avec lesquels DCNS a en commun de vouloir lever certains verrous technologiques, non concurrentiels.

DCNS distingue les technologies stratégiques et les technologies critiques, parmi ses besoins en R&D, selon leur importance ou l’avantage compétitif recherché. Le Groupe en déduit ainsi celles qui doivent faire l’objet particulier d’un développement interne  ou bien d’un travail collaboratif dans lequel DCNS et ses partenaires additionnent leurs efforts pour innover davantage et plus vite.

L’EXPÉRIENCE DKCP : l’innovation provoquée
Pour favoriser l’innovation, DCNS a mis en place des ateliers de travail. L’un d’eux a réuni  une trentaine d’experts du Groupe, accompagnés par des spécialistes de la démarche de conception DKCP (Define, Knowledge, Concept, Proposal). Ensemble, ils  ont planché sur le sujet de la « Conduite des opérations du futur », donnant naissance à une quinzaine de propositions particulièrement innovantes.